在西港地产人想升职加薪，先搞懂职级体系再谋求发展
金九银十，各大房企都在忙着招人，各个地产人也在悄悄关注着海外置业机会。
我们的后台就常常收到各种择业问题，最常见的就是，有没有某某岗位的招聘信息，加入某某房企发展空间如何？遇到职业发展瓶颈应该怎么办？……
由此可以看出，大家在跳槽的时候，除去薪资以外，会更加关注在企业中的职业发展机会。
从人力角度来说，职业发展往往是与一家企业的职级体系挂钩的。
那么职级体系到底是什么？它与职业发展又有什么联系？
一般来说，对于企业，职级体系很大程度更多扮演着一个管理工具的角色，它可以是人才梯队建设的考量工具，可以是员工激励的表彰工具，也可以是人才发展的衡量标准，还可以是薪酬方案和薪资结构的工具。
而对于员工而言，职级体系主要意味以下三点：
职位序列你的职业发展通道
一般而言，职位序列也称岗位序列，以“岗位+能力”为基础的人力资源管理体系中，岗位名称体现工作职责分工，而职业序列代表的就是你的职业发展通道，直接决定了你的职业发展路径。
在地产行业，大部分房企普遍采用职位双序列，即管理序列（M）与专业序列（P）
在“双通道”体系下，员工可以根据自己的兴趣和特长，选择走管理线，通过承担更多责任实现晋升；也可以选择走技术、产品或市场等专业线，通过岗位上技能和经验的提升，成长为某个领域的专家。
“双通道”的设计在本质上是为了给那些“不当官”的员工一个盼头，避免“千军万马走管理独木桥”的发展瓶颈。
也有一些房企不一样，为员工规划的发展路径更丰富。比如西港某某地产公司就根据职能大类为员工设计了5个职位序列，分别为高管序列（G）、管理序列（M）、专业序列(P)、销售序列(S)以及服务序列(E)，如下图所示：
（不同序列各职级之间并没有对应关系）
在职业序列丰富的同时，其也有一定灵活性，除了服务序列之外，龙湖不同序列之间可以互相转换，充分保证了员工发展的多样性。
有个营销朋友一直都想转岗，在明白自己的诉求之后，主动去了解目标岗位的工作内容以及所需的能力，积累相关经验。
抓住西港地产这边的内部转岗机会，成功从销售序列转为专业序列，从住宅营销岗转到了冠寓市场岗，后来跳槽成为某房企的市场经理，顺利完成了职业生涯的转变。
所以，各位小伙伴，想要有一个好的职业发展，第一步应该先想明白自己的职业规划，你到底是想走管理通道还是专业通道？不同的通道发展路径如何？需要具备哪些能力？
真正做好了这些准备再谈岗位选择、职业发展，才是明智之举。
职级衡量能力的标尺
从本质上看，我们认为，职级最直接的意义就是它代表着企业对你能力的认可。
能力越高，职级就越高，所以职级一般也就决定了你在团队中的地位与话语权，因此小伙伴们在做职业选择时，去了解目标房企的职位等级划分是非常有必要的。
但是我们发现，大多数小伙伴在求职过程中，往往非常看重职位名称（比如经理、高级经理这些称谓），却会忽略职级。
曾经有一个求职者，说是拿到某房企的经理职位，虽然薪资没怎么涨，但是职位比他现在连升了两级，于是非常心动。但是真正了解后才知道，所谓的经理对应职级是P2，这家房企随随便便一个员工对外都说是经理，上面还有高级专业副经理，高级专业经理，资深专业副经理，资深专业经理……知道这些信息后，他便果断拒绝了某地产公司。
职级除了代表能力之外，对于求职者而言，更重要的一点是，它还是定薪的依据。
大多数房企，每个职级都对应着一定的薪酬带宽，基本上职级一旦确定，就直接决定了你能拿到多少基本工资以及福利。
而且还会影响你在企业中享受的各项标准，比如餐饮标准、住宿标准、交通补助等等，这些都是实打实的钱啊，大家要关注啊！
除去以上提到的，职级还意味着你今后的晋升空间究竟有多大？
这说明，职级作为员工晋升发展的里程碑，它在层次数量上的减少直接体现为员工晋升发展机会的减少。
举个简单例子，假如你是一个专业总监，你再想要往上升，就只有高级总监以及集团首席了，而这些岗位可能整个集团都不会有几个，于是发展瓶颈就来了。
因此一般选择走专业条线的职能总监都比较少，正常情况下，大家都会选择走管理序列，以寻求更广阔的晋升空间，毕竟在管理序列里，总监之上还有副总经理、常务副、总经理、总裁等等岗位。
能力画像能力发展的指南针
最后，希望大家认识到，职业发展不仅仅是职级晋升这么简单，职业发展在本质上是能力的发展。然而大多数人的想法却是，虽然现在是专员，干个两年应该可以升主管了，再干两年就能升经理了吧？如果升不了，那我就跳槽呗！
其实每次在后台遇到这样的问题，小姐姐也很无奈，不知道该怎么回答。因为我们其实见过不少工作7.8年，但是还在专员职级上挣扎的人。
是他们不想升职吗？
当然不是，只是他们被日常工作淹没了，完全没有提升自己的能力的意识。
所以，想要升职，想要更好的工作机会，先要问问自己，更高级级别岗位的工作内容是什么？都需要哪些工作能力？自己能胜任这个岗位吗？不能胜任的话，应该向哪个方面去提升？
像在西港这边，他就为每个职级都制定了十分详细的能力画像，涉及到具体的素质能力与经验要求，会成为衡量员工晋升的依据之一。
以经理为例，什么样的经理在柬埔寨西港才是一个合格的经理呢？
根据能力画像与自身情况对照，对自己进行能力分析，找到提升自己的方向，制定相关计划，定向地提升自己的能力。然后在工作中去争取横向发展或者职责扩大的机会进行实战锻炼。
让老板看到，你完全有能力胜任更高级别的岗位，你才有可能进入老板的晋升名单！
尤其是在现在的市场下行期，那些鱼龙混杂靠房地产野蛮生长的大忽悠生存环境会越来越差，而有能力的人的路才会越走越宽！
相恨见晚，继续加油！ 想要在这社会立足，能力很重要
进击的小炮 发表于 2019-10-9 19:18
想要在这社会立足，能力很重要
对啊，能力虽然很重要，但是人品是第一位
一口香 发表于 2019-10-9 18:26
相恨见晚，继续加油！
来见见吧
能力决定你的薪水，所以小时候妈妈要你好好读书就是这个道理
感觉房地产的只要头脑灵活，交际能力好都能够胜任
大哥，请挑重点
程艺洋 发表于 2019-10-10 08:19
大哥，请挑重点
没看懂继续努力学习
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