思考一个日本企业和中国企业在柬埔寨发展差异的问题
Aeon3开业,距离中心区8-10公里,试营业当天就已络绎不绝,真牛!在柬埔寨如此多的中资中为何出不了这类品牌知名度和受欢迎度如此之高的巨头公司?日本企业家在柬埔寨发展的人数,其实是很少的,日本人开的理发店往往最多的都是中国人。但中国人在柬埔寨工作的人数、投入的资金确实是多之又多,形成当地民众眼中的品牌差异,真是中国人没有能力、不够努力吗?
个人觉得,必然不是。最底层的因素,是不是可能跟中国的大企都是国企,民企一大就可能被割了,有些千丝万缕的联系?
看看同是亚洲人,日韩人在柬埔寨做什么,再看看中国人在柬埔寨做什么?所以说,要从自身找原因。 主要中国人整体素质差 国家都不让资本出来,怎么形成大投资 日本商業世界出名 日韩是放长远投资,国人投资开张就得吃三年,没有可比性。 中國有什麼連鎖大型商場嗎 根本没有得比 中国人想的赚快钱,把中国不能干的,淘汰的,复制过来想着捞一把走人的不在少数。而反观日本人,他们是在创品牌,在深耕,对于工政府和人民来说,更欢迎的是日本这类企业。 这些问题不是我该考虑的,我该考虑怎么搬好砖 日本企业都是慢钱 人家舍得建停车位,钻石岛一带就缺停车位 赚快钱和慢钱的区别:D 以前讲究的是百年老店,现在都是打快拳,企业别做大,猪肥要宰,够吃喝,够养工人五十年就行了 :):):) 人家玩的其实是地产
不是靠商城赚钱