西港的未来真正需要的是什么？ - 柬埔寨柬单网

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这几天和很多各种行业的老板喝茶，发现一件很有意思的事情，在西港大部分老板核心岗位用的人都是以前的忠诚老部下，或者是亲戚，或者是老乡，这种情况在西港发生在小到一个快餐店，大到上百亿的集团公司，这种情况在国内已经不多见了，小白龙觉得在寒潮来临以前这不失为一个比较稳妥的方法。

因为以前来钱快，没有一个知根知底的人来帮自己干事心里不踏实，而且外面招的人也不知道以前是否有犯罪前科，而在国内招优秀的人才过来成本过高，成功率也很低，能让过惯了优质生活品质的人来到这个硬件软件都落后国内十多年的国家，除非他遇到大事故了，要不然得要花国内一倍以上的薪资去挖过来。

而且在西港这个回报率和风险高到变态的城市，为了分摊风险，大部分公司和项目都是采用合伙制，有些合伙人甚至自己在合伙前都不认识，股份比例有高有低，股东能力参差不齐，纯资金入股的股东也不在少数，大股东在西港操盘还好有绝对的话语权。

如果是小股东在操盘，大股东在国内对机会和反应速度来说都是很致命的，有些项目起盘的时候十分缺资金，开始众筹的时候大小金额都要，有些没多少钱的人在听了你的宏伟大计后也愿意把仅有的那三万五万投进来占个一两个点的股份。

当你开始雄心勃勃准备开始干的时候也是噩梦开始的时候，每天微信群里都是对股东的工作汇报和讨论，有些没有票据的单位开销也不敢往上报，只能自己承担。往往投大钱的格局大点不会经常催进度，特别是那些把身上仅有的钱投给你的小股东，每天都会在国内远程盯着你，因为你就是他的梦想，他会担心他的梦想跑了。

在这边的工作开展起来你会发现你不是在创业，你就是个小职员，你会受到各方的质疑而打退堂鼓，业务进展好的时候还好，业务进展受挫你会发现那些人会第一个撤退并且还会提出很多让你觉得为难又荒唐的要求（这个先暂时带过了，下回单独开贴谈谈这个合伙制的事情）。

合伙制在高回报时期的西港是不二选择，有些企业的合伙人是全部都是在西港创业通过资源的置换交叉持股了很多公司（我第一阶段也是这么起的），相互间的股份错综复杂，甚至自己都不知道自己有多少个公司或者项目里有股份了，对外讲我们公司下属有十几个公司甚至几十个公司。

小到自媒体，大到上亿的公司都是我们集团的，以后有业务我们先优先满足集团内的公司，集团内的公司如果满足不了再找外面的公司，这也导致了很多新入职公司的员工压根不知道自己到底有多少个老板，哪块业务是谁负责的，负责人有没有权利拍板。

这些事情在以前都不是事，因为大家都在赚美金根本没有时间考虑这些，先收钱才是最重要的，现在菠菜才开始撤退，这些问题都会逐步暴露出来，当海水退去的时候你才发现谁在裸泳。

这种团队带起来在战争时期打不了仗，在和平年代也更容易被淘汰。

但是有远见的人都会提前布局，该抢钱的时候抢钱，该抢人的时候抢人，在风口上猪都能飞起来，但是当风停了的时候可能会摔的更痛，对于长期扎根西港的人来说，不仅仅需要赚短期的钱，也要赚长期的钱，未雨绸缪在寒冬来临之前提前布局西港的未来。

未来一定是得人才者得天下，不管在哪里人才都是第一生产力，一个好的人才或者职业经理人可以帮企业花最少的钱干更多的事（开源节流），也能让一件事干的不仅漂亮还很有效率，因为他更善用工具和管理，各位思考一下西港现在最不缺的是什么？最缺的是什么？

如果西港接下来的寒冬比我们心里预计的要更长，看好未来的你选择哪个和你一起坚守，你手上拥有的是杂牌军还是正规军？但是有远见的人都会提前布局，该抢钱的时候抢钱，该抢人的时候抢人。

在风口上猪都能飞起来但是当风停了的时候可能会摔的更痛，对于长期扎根西港的人来说，不仅仅需要赚短期的钱，也要赚长期的钱，未雨绸缪在寒冬来临之前提前布局西港的未来，未来一定是得人才者得天下，不管在哪里人才都是第一生产力。

一个好的人才或者职业经理人可以帮企业花最少的钱干更多的事（开源节流），也能让一件事干的不仅漂亮还很有效率，因为他更善用工具和管理，各位思考一下西港现在最不缺的是什么？最缺的是什么？如果西港接下来的寒冬比我们心里预计的要更长，看好未来的你选择哪个和你一起坚守，你手上拥有的是杂牌军还是正规军？

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如果你发现你的企业正面临着人员项目管理混乱，内部审批流程错综复杂，一个老板累的比一个基层员工还忙，一天到晚焦头烂额连陪家人的时间都没有的时候，你是时候该思考一下如何面对接下来这场狂风暴雨了，我们坚信在暴雨过后一定会有彩虹。

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