对管理层进行全面调整和改革。企业聘请有管理经验并了解柬文化的人担任厂长,任用在柬有多年工作经验的老员工担任管理层,这些人一般都会柬埔寨语,熟悉当地风土人情,能与当地工人进行有效沟通和交流。
合理发挥工会作用。企业新管理层对工会的人员构成进行了分析,重点扶持为工厂利益着想的 A 工会。在工厂推行计件制改革时,邀请 A 工会参与设计和推行。此后,工人收入和劳动积极性都得到了显著提高,工厂产量提升了近 3 倍。通过上述改革,企业管理者逐渐得到了工人的信赖和认可,A 工会会员不断扩充,成为该厂唯一合法工会。