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某再拜谨启：

胜败兵家常事，一时得失不足论英雄，此言是也。

然公司连年亏衄，债负日增，财用日绌，士气日衰，执事宁无愧于中乎？

某效力数载，未尝得睹尊颜。执事偶至，亦唯中层相见，匆匆数语而去。上下悬隔，情伪莫通，贤否不辨。既不识人，又不察才，徒以章程课绩，而月月不成，岁岁不济，败象昭著，执事何以处之？

古人云：养兵千日，用在一时。受厚禄，居尊位，而不能转败为功，反坐视基业日倾，斯可谓有负矣。

今堂中风气：直言者黜，敢任者去，气骨之士尽散。所存多唯阿取容、粉饰太平之辈。真才或屈，或隐，或随流以自保。上下壅蔽，越级不通，下情何由上达？

时虽多艰，然艰难正用人之秋也。若但推诿塞责，人浮于事，文移相推，与弊政何异？

愿执事垂察：

一、破越级之禁，使下情得通；

二、黜尸位阿谀之徒；

三、擢实干肯任之人；

四、明赏罚，严责任。

若幡然改图，革故鼎新，则虽处逆境，犹可再兴；若因循护短，则虽智者不能为也。

某位卑言轻，冒昧尽言，伏惟鉴察。