最近两年，很多国内做商超行业的企业家找到我，打算到柬埔寨投资商超，经常会咨询我很多柬埔寨商超行业的市场情况。
衣食住行作为人类社会不可或缺的行业，关系到每个人的生活，自然用户基数庞大。因此，都说在柬埔寨真正赚大钱的行业是从事"内需"做贸易和销售行业。
当你觉得自己很聪明时，所发现的市场空白，很可能早已是别人血的教训了!
商超行业作为柬埔寨用户基数最大的内需型行业，在这个前工业化阶段的国家，成了最能够赚大钱行业。
先看看柬埔寨超市售卖的物品，就知道他的利润情况怎么样。
1、永旺超市的一个苹果7.9美金
2、两根胡萝卜0.8美金
3、两根小黄瓜3美金
4、一片面膜5美金
为什么柬埔寨超市的物价这么贵呢？这里面有一个经济学常识问题，本土的工业化大生产能够提高生产力，带来规模化效应，降低生产成本，没有进口的税费成本，自然物价就会低。
如果没有工业化，没有实现工业化大生产，要么是手工制作，生产力低，成本高，要么是进口依赖型，消费者必须承担高昂的运输成本和税费成本。
很多投资者看到柬埔寨商超商品很高的售价，就感觉这其中的利润很高，迫不及待的想在这边落地项目，赚取利润，也没有进行实地调研和分析，结果项目运作到一半，发现遇到一些障碍：
（1）没有客户流量；
（2）用户基数少，本地人根本不购买；
（3）发现了许多以前没注意到的隐性成本。
到柬埔寨进行商超行业运作，要想获得成功，必须遵循以下规则：
（1）推动整个工业化进程；
（2）挑选几款低成本的产品，好的地段，进行商超项目的运作。
第一种需要你有技术，有设备，更重要的是工业化需要一套完整的机器设备供应链体系，在整个工业化没有实现之前，大部分企业家只能采取第二种方法，依靠智慧和商业技术取胜。
柬埔寨商超行业如何选取产品？如何选取地段？如何进行运营？这里徐律提出以下建议：
（1）产品的选取
对于商超行业产品的选择，尽量选取当地产品，或者能够从东盟国家进口的产品，特别是泰国、越南等国家进口的产品，东盟国家内部有关税的互惠协议，能够降低一些成本；更重要的时差异化经营。
（2）地段的选择
客户盲目落地项目，没有来得及认真的筛选地段，结果客户流量起不来，更重要的是给配货、仓储等造成一系列的麻烦。
（3）品牌的运营
很多商超项目习惯了国内的广告宣传办法和品牌运营办法，不了解柬埔寨的习惯和文化，没有适应柬埔寨本土的品牌模式和广告模式，导致商超无法形成品牌效应，无法在柬埔寨本土进行传播，最后导致项目失败。
随着柬埔寨人民对商场超市购物的需求日益增加，柬埔寨新增的商场超市项目不断增加。
在金边核心位置的日本永旺超市（AEON1-2），无论休息日、假期工作日都川流不息。超市商品普遍从外国进口，夹杂中国进口的日用品。
总的来说，柬埔寨现在赚钱比中国容易，经济上跟中国八九十年代差不多；由于现在的是全球化、信息化的经济，柬埔寨的商机又跟八九十年代中国不一样。
柬埔寨虽然赚钱机会比较多，可是你能想到的行业，基本上中国人都在这里做，唯一的区别就是做大做小，还有的人是做到关门，有的人做得很成功。
来源：头条网【秦小白】
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