港商：管理柬埔寨人不宜用高压制度

【柬单网综合报道】劳动密集型的制造业最受工资上升影响，解决方法不外乎寻找劳工低成本的生产地，或者机械化及电子化。

港商陈志光在90年代选择前者，他认为柬埔寨够穷，人穷则发奋。

谈到转移阵地时，他慎重强调：“我不是完全撒走，只不过是开拓一个新据点。我在大陆仍然有业务，只不过比重小一些。”

初到柬埔寨时，公司将以往中国式威权管治方式应用在柬埔寨人身上，但对方性格有别于华人，加上工会强势，碰得一鼻子灰，“你凶他，他就向工会投诉，然后就全部罢工”。

于是，他改变策略，每日将工人的成绩详列牆壁，“柬埔寨人的文化是自卑形成自大。他一看到产量，你不让他走，他自己都走。”

语言不通、翻译有误也会导致劳资矛盾丛生，所以陈志光雇佣多个翻译、互相对照内容，以免被人从中作梗。

前阵子中美磨擦波及不少港商，由于陈志光在中国的厂房规模只剩数百人，影响相当轻微。在他看来，贸易战不过是历史重演。



来源：网络转载【苹果日报】
编译：柬单网

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那么日本企业用日本式的管理方法是否更加寸步难行？
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怎么管理好呢
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柬埔寨的人，哪怕你把他当大爷供养，好像还是你欠他的，一副想干就干，不想干直接不来上班，扣工资也不在乎，今朝有酒今朝醉！管他天崩地裂！
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熊猫制冰 发表于 2019-4-11 12:14
那么日本企业用日本式的管理方法是否更加寸步难行？

日本企业听说做的不错哦
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沒錯，管理方式要考量當地文化我為主要考量。
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