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国庆过后，柬埔寨没有迎来什么所谓的菠菜回潮，房价回涨。只有西港又多了几条坏消息。
唯一欣慰的是，有一些同胞已经为坚守柬埔寨而开始寻找新路了，和房东谈租金，和供应商谈成本……大家已经开始不再看菠菜和政策吃饭了，这是好事。
现在柬埔寨正在排除毒瘤后患，整个经济将进入一个下行调整的阶段，加上柬埔寨政府没有能力通过货币去提振经济，所以这个调整周期，不会像某些同胞预计的那么短。
那么在这一段经济下行的时间内，在柬埔寨的创业同胞们，要如何守住自己辛苦积攒的一番家业。
在没有更多的资金，资源等外部力量的投入，靠自己的，唯有运营。
在柬埔寨疯狂的这几年，柬埔寨一直是全球经济发展最快的国家之一，作为外来人口的中国人，早来一天就能多赚一天，草根班子都能挣到钱的年头，谁也不懂运营，懂的也不会运营，毕竟来钱的方法太多了，不用运营也能挣到钱。
现在菠菜走了，之前依赖的中国人人口红利也基本耗尽，甚至已经有很多行业出现供过于求的情况，退出柬埔寨也成了很多创业者无可奈何的止损方法。
如何在经济下行期，去运营好自己的创业项目，是对每一个创业者的考验，也是在人走茶凉前的最后一根救命稻草。
现在是互联网时代，在网上一搜运营，有很多新媒体运营、内容运营、用户运营、产品运营、品牌运营等等，对创业者来说，运营就是让现有的资金、资源使用效率达到最大化。
很多创业者看过很多品牌的成功案例，他们可能是靠技术，可能是靠创新，可能是靠抢占市场，其实这些都是我们看到的最光鲜亮丽的一个点而已，背后的运营系统 我们没有看到。
财务、技术、产品、营销、人力资源，这些才是创业者运营的项目，张帅还有多少钱，有什么别人没有的技术，自己的产品做得怎么样了，现在的推广方式有多少种，员工的管理做得怎么样？对创业者来说，运营要系统化，全局化的去看。
创业者站的高了，眼界的开阔了，路就出来了！
在昨天和几个朋友的茶会上，说到现在西港的关店潮和在柬埔寨的创业环境。一个朋友说到了一个点，现在来柬埔寨的创业者，大部分只入了局，却看不懂这个局，虽说商业模式离不开一个抄字，但若连经营方式也要去抄，那失败也是必然的。在国内，抄BAT的公司多着去，也没见有第二个阿里百度腾讯出来。
要用什么运营组织，用什么运营方式，用什么运营模型，才符合柬埔寨这片土地，才适合自己的战略目标。我总结了这几年的创业经历，还有几个朋友的意见，得出了一个很古板的结论：死守用户
分析用户群体的需求
很多创业者来柬埔寨创业，都认为自己找到了用户的需求，用户需要这个东西，我就做这个东西。
但是很多创业者没有在意，这些需求对用户来说，是刚性需求，还是非刚需。可能在国内是刚需，到了柬埔寨就成了非刚需。
找对了用户的需求，以需求为导向，对刚需创业者要在时间上，效率上方便用户，非刚需则要在品质上，外观上吸引用户眼球。 分析用户的使用频次
不用的用户，对不同产品的使用频次都是不一样。酒店住宿对商旅人士来说，是高频使用的，对游客来说，可能一年到头就一两次；房地产，对买房人士来说大都一辈子一次两次，对于炒房团来说，一个月就能来个一两次。
我们需要做到就是尽量留住高频使用的用户，然后想办法把低频使用用户变成高频使用用户。举个例子，做正餐的餐厅，用户不可能天天去吃，但是加上早餐，用户天天去吃的可能性就高了很多。
分析用户的认知成熟度 在柬埔寨，不可避免的要做柬埔寨人的生意，那你所做的产品，是否能被用户知晓，你所用的营销方案，是否能传到当地人眼中。虽说酒香不怕巷子深，但是对鼻子不灵的人，酒香不香用户也不知道，你得把就放在他们看得到的地方。培养用户的认知，花时间去了解用户，用产品去教育用户，用户认知成熟了，口碑效应就出来了。
不要放弃任何一个有价值的用户！
最后，还是希望能在柬埔寨坚守的同胞们能渡过难关，熬到出头之日！
一个在柬埔寨的商人，每天分享一点商业经验，欢迎关注！
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