一个朋友，在柬埔寨打工，个人综合能力还算不错，一直呆在一家（总公司在中国东莞的）韩资柬埔寨工厂上班，这家公司高层管理换得比较频繁，最近他公司来了一个生产经理，非常强悍！（听说是从广州三盛公司在缅甸的工厂，跟三盛老板干架转来柬埔寨）以下几件事，足见其强悍至极
1）上班第二天，对中国过来的所有中干进行了1次摸谈，强势放话，要对公司进行一次大洗牌，所有不听他话的和没有能力的要全部干掉，重新换回自己的人（自己大把人，不缺人）
2）上班不到一周，放走了生产主管，并在车间跟一个工作干得不好的组长吵架，并闹到要打架，直接对组长说：想打架，出工厂跟你打，直接把你打残废；老子2014年都呆在柬埔寨，分分钟叫人挖个坑把你埋了。朋友说：这个组长随后就诈有病，主动辞职了。
3）生产经理上面有一个中国来的理事，女的，也是跟了老板20多年的，相当柬埔寨这边的总经理，管理能力及管理手段也是个相当有能力的人。手下的一些得力的手下，我朋友就算1个。这个生产经理虽说没有直接跟她对抗，但跟下面的中干谈话，直接就放话：”女人管事，他妈的头发长，见识短，只会阻头阻势，没屌用！“;“有个球用，如果有用，还用现在还找高层管理，还换来换去的，说得不好听，就是因为她，公司才搞不好”；“她是最大的一张牌，迟早要洗掉”。
4）最近我朋友有些无措，因为这个强悍的生产经理，找他谈过话，说得很明白：”我看你也有些能力的人，虽说我手下不缺少你这样的人，但我愿意用你，只要你服服贴贴配合我，听我的话，我保证会重用你。“，生产经理为了证实自己有这个能力对我朋友说：”你可以考虑一下，为了证明我有这个能力，这段时间你静静看着！“
随后几件事，是以前的管理都不会做的，足见其强悍：
5） 他骂哭了一个包装部一个本地女孩，结果这女孩投诉到人事部，本地人事部经理投诉到总经理，并约谈了生产经理，这件事还升级到女组长所在的包装部罢工；曾经统一意见要辞退包装部本地大组长；在本地人事经理，总经理，及部分中国管理的力保下，包装部本地组长留了下来，但把包装部中国组长给干掉了:"没能力处理异常，以及本地组长及小部分员工罢工的情况，把包装部弄得一团槽。"
6）成功制定了一份“公司奖罚制度”，其中有一条是这样写的：“所有中国管理要绝对服从生产经理指示，否则每次罚款$100或者解雇”，而且这份“公司奖罚制度”,是在老板/总经理的 大力支持下（不知道老板和总经理有没有细看），要所有管理人员签名。
7）我的朋友最终的选择是......，也对这个生产经理说得很清楚：自己一把年纪了，只会尽力做好自己的事情，不会去讨好哪个上司，也不会针对任何一个上司，自己也没有这么能力。
8）随后的日子，我朋友非常难过，整天被投诉，还整天被逼得夹着过日子：公司有一个规定：所有生产补数，用库存或者不挪用其它订单物料的情况下，只要生产经理签名就OK，如果要挪用后面订单的物料，就必须要总经理签名才能发料。
我朋友是仓库主管，难免会碰上左右为难的时候。为了叫补料人员找总经理签名，生产经理还专门推心置腹的找我朋友谈了一次，明说，这是对他的漠视，还说：“补数，关你什么鸟事，有生产经理签名，你就照发，你的直接上司是我，不需要对我的上司负责。“
9）终于有一次，为补数，哪个生产经理用对讲机大骂我这个朋友：“你想干嘛，要做就做，不想就跟我滚蛋！“，我朋友没能压住火气，直接用对讲机顶撞了这个生产经理。生产经理直接用对讲机告诉我朋友：你等着我，我过来找你。生产经理找到我朋友：”今天只听你一句话，你是不是不服气，是不是想干架“，我朋友也服了一句：”我是不服气！“
10）为这事，生产经理私下警告：”给你脸不要脸，在柬埔寨你敢跟我屌，通知人帮你收尸！“,"尸都不用收，找个地方把你给埋了，尸都找不到，看着吧，你这句不服气的下场“
我朋友也不是怕不怕的事，很烦燥，跟我说了这件事。我认为：”如果在国内，怕是没有多少人敢过份，但这是柬埔寨，很难说！“，其实我也不知道怎么办？所以就发这个贴子，让大家讨论一下，有什么最好的办法？
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