想开个手机店，请问都需要做哪些前期准备？

，你的规模、体量、渠道资源是什么，你当下有多少家店，店员规模是如何，员工占比是多少（自有店员多？还是厂家促销多？）。你也没说出你身处的环境位置，周边多少家华为、OV、苹果，所以经营方式上，无法给你从什么切入点比较好的靠谱解答。。。。

我是不知道上面的“大佬们”，是如何在这么小的信息条件下，上来就能给人出谋划策的。所以，我为什么这么问？因为体量不同、资源不同、资金不同、环境不同，玩法自然就会不一样。所以我给你的回答，只能作为启发，不保百试百灵。

二、【其次：你需要梳理你面临的问题】

问题1：客流问题

想必你除了为数不多的老客户以外，其余几乎都要依靠街边“自然客流”。也就是说，你只能依靠大市场环境下而“随波逐流”。所以，你必须将“客流的入口”打开，这是你的第一个问题。

问题2：差异问题

街边一行百米八店，你需要思考，客户凭什么进入你的店面？你站在街头望一望，你摸着良心讲：如果你是一名消费者，你能找出几个进你们这家店的理由？难道纯靠运气吗？纯靠运气就不叫商业了。商业，首先就要相信凡事背后必有规律。这是你的第二个问题。

问题3：盈利问题

手机店这种商业形态，属于“大价值、低频、标准品”的属性。首先大价值，意味着你必须有销售去解答互动，用户的思考周期会长。“低频”则意味着用户找你买个手机，如果没有售后问题，下次再见到对方是不是要等两年以后了？再说标品的问题。当下已经不是十年前，毕竟目前买的大多是国产产品。用户几乎没什么翻新和买水货的担忧。质量问题也有厂家质保。所以，在你家买的手机，和其他家的手机，有啥不一样的吗？然后，从大形势来看，这种属性的零售模式，会和电脑、游戏机、汽车一样，“渠道逐渐透明、利润逐渐单薄、品牌逐渐减少、电商逐渐介入。。。大形势来看一定是不好的”。这是你的第三个盈利问题。

OK，以上三个问题，几乎涉及了你整个零售逻辑中，客户从哪来？货怎么卖？交易中如何赚钱？这三个层面的问题。

 

好，我就这三个问题，来想想解决方案。

 

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