某再拜谨启:
胜败兵家常事,一时得失不足论英雄,此言是也。
然公司连年亏衄,债负日增,财用日绌,士气日衰,执事宁无愧于中乎?
某效力数载,未尝得睹尊颜。执事偶至,亦唯中层相见,匆匆数语而去。上下悬隔,情伪莫通,贤否不辨。既不识人,又不察才,徒以章程课绩,而月月不成,岁岁不济,败象昭著,执事何以处之?
古人云:养兵千日,用在一时。受厚禄,居尊位,而不能转败为功,反坐视基业日倾,斯可谓有负矣。
今堂中风气:直言者黜,敢任者去,气骨之士尽散。所存多唯阿取容、粉饰太平之辈。真才或屈,或隐,或随流以自保。上下壅蔽,越级不通,下情何由上达?
时虽多艰,然艰难正用人之秋也。若但推诿塞责,人浮于事,文移相推,与弊政何异?
愿执事垂察:
一、破越级之禁,使下情得通;
二、黜尸位阿谀之徒;
三、擢实干肯任之人;
四、明赏罚,严责任。
若幡然改图,革故鼎新,则虽处逆境,犹可再兴;若因循护短,则虽智者不能为也。
某位卑言轻,冒昧尽言,伏惟鉴察。