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摘要 : 柬埔寨创业，百分之八十的老板都神经紧张、失眠、焦虑，老板们都是用生命在创业。

都说在柬埔寨创业，百分之八十的老板都神经紧张、失眠、焦虑，老板们都是用生命在创业。可以说10个老板，9个都是苦出来的。而这剩下来不苦的1个，就是眼前这个88年的在柬创业的年轻小伙——方国平。

他说：创业其实是个快乐的事，没你想象中的那么苦。

俗话说站着说话不腰疼，方国平一开始确实也没资格说大话。

方国平来自广东，父母都是生意人。广东人是出了名的爱做点生意买卖，但方国平并不是打小立志要创业，创业甚至原本和他八竿子都打不着。

“2012年我陪同父母来柬埔寨考察。这是我第一次听说柬埔寨，当时觉得国名还带个‘寨’字，肯定是很穷很乱。走了一圈之后，也确实没发现什么商机。只觉得柬埔寨人都在往城里涌，住房需求肯定特别大。”

13年英国留学归来的方国平便开始在国内一所房地产公司上班。

“父母在国内做的传统企业前景堪忧，而国内成熟的房地产行业想要有所突破又并非易事。出路在哪里呢？此时正逢习大大提出一带一路，这对我们80、90后来说，是个重大机遇。当年考察柬埔寨时发现的那根小小的房地产火苗，也随之燃烧了起来。”

14年末，方国平便再次来到柬埔寨。

“当时我被柬埔寨的变化惊呆了！2年时间，柬埔寨多了无数高楼大厦，经济形势大好。更多的人涌入城市，房地产前景也是一片光明。15年我便正式辞职，开始在柬埔寨各地考察房产项目，走上了创业之路。”

然而创业并不是想象中的那么简单。

“14年柬埔寨房地产蓬勃发展，仅仅一年，便开始走下坡路。怎么办呢？俗话说机遇处处有，就看你怎么把握。在各地考察的过程中我发现西港的旅游业正在兴起，而旅游最重要的就是吃住啊。于是我便着手做起了自己的酒店。”

这样一个初入创业大门的年轻小伙，从事的又是看似未曾接触的新领域，凭什么说创业不苦呢？

“人们常说在柬埔寨创业苦，无外乎是定位、资金、团队、员工、孤独等，只要把这几个问题解决好，创业其实也没那么苦。”

1、定位

“在柬埔寨创业，定位很重要。我们做的是‘御海蓝湾精品酒店’，定位在新一代喜欢运用互联网工具做消费决策的新族群上。他们年纪轻，喜欢追求新东西，消费模式（订酒店）更多是基于互联网APP去做决策。而西港这类游客欧美人居多，所以我们酒店整体风格更偏向简约、现代、大方的设计，酒店网站页面，营销工具（如tripadvisor，Facebook）也偏向欧美人。我们团队的人都有海外留学的经历，酒店的定位也是在考察市场的基础上，基于大家的优势做出的选择。”

2、资金

“创业如果没钱，那就等于白搭。我很幸运，有一帮志同道合的朋友一起投资做酒店。虽说很多创业的合伙人都因为钱最后不欢而散，但我认为如果你不是富二代富三代，创业初期整合资源、合伙投资是较好的选择。”

3、团队

“创业如果是单枪匹马地闯，那就会很苦。我之所以对酒店有信心，是因为有一个团队在支撑。团队4人，基于大家性格和能力各司其职。有经验的主要把握大方向，大家可以有摩擦，但始终一条心；有的点子多，路子通，关键时刻还得听他的；而能说会道又是实力选手的，跑市场绝对没错；还有个是团队无形的纽带，对形势看得比谁都清，总能从客户需求着想。创业团队是不是全才不重要，每个人在自己的位置上做到最好，便能把事干成。我们4人原本就是好朋友，大家心在一块儿，创业这事就靠谱多了。”

4、员工

“在学习借鉴柬埔寨其它酒店的经验后，我们有了自己的员工策略。前期寻找资深酒店管理人员咨询，柬籍酒店管理人员装修尾声前才招聘，这样可以提高员工效率。基层人员尽量找刚毕业不久的易塑造企业价值观的学生自己培养，我们还计划招一些以体验生活为目的的边旅游边工作的欧美人在酒店短期工作。年轻化、趣味性、新鲜感是我们追求的方向，我们希望酒店是活的，员工是有趣的。”