招聘设计师，装修项目经理

设计师：
1、从构思、绘图到三维制模等，提供完整的设计方案，包括物理环境规划、室内空间分隔，装饰形象设计，室内用品及成套设施配置等；

室内设计师
2、通过创意与设计，体现家居设计的空间感，实用性，优越性，革命性，凸显其人性化；
3、阐述规划自己的创意想法，与装修人员达成观念上的协调一致；
4、协调解决装饰过程中的各种技术问题；
5、协助进行室内装饰的成本核算和资源分析；
6、了解所在行业的发展方向和新工艺，新技术并致力于创新设计。
项目经理：

装饰公司项目经理工作内容

第一章：工长岗位规范

直属上级：工程部经理 直属下级：各工种工人

能力要求：

1、 组织施工能力。

2、 解决施工质量问题能力。

岗位职责：

组织现场施工，对施工部分的工程质量负全责。

组织施工现场技术交底。

协调施工现场各工种施工。

维持施工现场秩序。

协调客户关系。催缴工程款。

立足本岗位工作，提出合理化建议。

工作流程：

接受工作任务，领取施工文件（施工图纸，预算等）。

根据预定工期做出施工进度计划，上报工程部经理。

协助工程监理组织现场技术交底：

联系设计师确认确切交底时间。如因客户原因变更交底时间，设计师应及时与监理取得联系，明确变更后的时间，如有延误，设计师应承担责任。乙方不得主动提出变更交底时间的要求。

勘查施工现场的结构及施工面层等情况。发现轻度质量问题（包括原有防水层）须及时向设计师和客户提出，并提出相应技术处理意见。

对原建筑质量问题严重或可能影响装修施工的，建议业主要求物业管理部门对建筑原有的质量问题采取处理措施，直至符合装修施工条件为止。对此，监理应同客户协商工程延期，并办理延期手续。

与客户进行沟通、交流（包括互换通讯方法）。向客户说明并介绍公司在施工管理、质检、交款、服务等方面的规定。征询客户意见，了解客户需求；协助客户与物业管理部门办理好开工前的必备手续；

与客户约订好材料进场验收时间或下次见面的时间地点等。

与客户确认水电改造项目及增减项目。

根据图纸、预算，结合施工现场情况，评估设计人员的交底是否详实、准确，相关技术处理是否恰当，对有误之处予以说明，由设计师处理设计变更。

工程监理、设计师、工长、客户共同填写技术交底表，24小时内由监理将交底表交到工程部。

遵照公司有关施工现场文明施工规定，布置施工现场，组织施工。

材料进场验收：填写相应表格，签字。

隐蔽工程验收：填写相应表格，签字。

工程中期验收：填写相应表格，签字。

竣工验收：填写相应表格，签字。

第二章：工长工作流程

一、工长职责：

工长由公司施工部领导，是施工工地的直接责任人，负责施工现场的施工组织、施工管理，全面执行、落实公司有关施工的各项规定，保障施工质量符合合同要求。工长对施工质量负全责。

参与组织开工的现场技术交底。

落实开工前的技术准备；核对施工文件的图纸、施工项目及预算部分。如施工文件不齐或发现问题，可直接将问题汇报工程部经理。

组织施工中的各阶段验收。包括：材料进场验收、隐蔽工程验收、防水验收、中期验收、竣工验收。发现质量问题必须当场做出处理意见，责成相关责任人限期整改。对于重大质量事故，限期一天内做出书面处理意见及说明，上报工程部经理。

协助监理催缴工程中期款、尾款；根据结算情况，控制工程进度。每周与客户电话联系至少一次，沟通协调工程事宜。

检查工地安全措施，消除隐患；对施工安全负有责任。对施工期间客户的财物安全负有责任。

高度重视维修工作，接受公司委派的维修任务，做到保质按期完成。要求自接到维修单时起，不论工程大小，两日内必须到达维修现场，对所维修的工程进行评估并做出维修方案，经客户确认后书面上报工程部经理。维修任务完成后，次日将维修单交往施工部。

组织工程竣工验收后的现场清理。要求施工材料、工具全部清离工地后将现场卫生清理干净。

二、图纸会审

任务：理解图纸，核准预算，核算用料，

组织：工程部总监。

参加：工长，监理，材料员、工厂技术员。

时限：1工作日内完成。

三、技术交底

开工前的技术交底是确保施工正常进行的重要环节。技术交底程序分为技术交底前的预备会和现场技术交底两部分。

（一）技术交底预备会：

交底前的预备会由工程部经理主持，工长，施工监理、工厂技术员参加。会议主要内容：安排施工任务，移交技术资料，交待相关事宜。

一套完整的施工技术资料包括：

完整的设计图纸及设计说明；

工艺作法说明。

工程预算。

甲、乙方供应材料明细表。

客户与公司签订装修合同后，由设计部将以上资料的两份副本移交工程部，一份由施工部存档，一份派发给工长，办理签收手续。以上工作限时三日内完成。

（二）技术交底程序：

施工合同签订后，由该方案设计师与客户约定开工交底的具体时间。一般控制在三日后，七日内。

工长与设计师确认确切交底时间。如因客户原因变更交底时间，设计师应及时与工长取得联系，明确变更后的时间，如有延误设计师应承担责任。设计师和工长不得主动提出变更交底时间的要求。

我方必须参与技术交底的人员有：设计师，工长，施工监理、工厂技术员。

技术交底由设计师组织和主持。设计师须现场向工长明确如下事项：

讲明设计意图和重点部位的设计要求。

讲明色彩、风格和装饰效果要求。

讲明对材料的具体使用要求，包括对甲供材料的要求。

工长应在交底时应明确如下事项：

如有对设计意图不理解或不明确的地方，须向设计师询问明确。如对工程图纸

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