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这几年，中国的互联网行业得益于智能手机的普及，在短短几年内便收编了无数用户，以前连短信都不会发的大爷大妈，现在还能用微信和你唠嗑两句。
中国人的衣食住行，已经被移动互联网包围，在柬埔寨经常看到飞车党抢钱抢包，在过去十年中国也经常有这样子的新闻，但是现在，估计飞车党，扒手，小偷都失业了，毕竟现在大部分人身上最值钱的东西只有一部手机，而手机就一直在手里。
现在中国的互联网行业已经厮杀成一片红海，头部巨头的无处不在，同行友商的虎视眈眈，每天都要为用户的增长苦恼，为账上的现金忧愁，互联网创业在中国的门槛，已经不低于欧美发达国家了。
而在柬埔寨，人们对互联网的认知大都还留着PC时代，看视频上Youtube，社交上Facebook，移动互联网的应用，对大多数柬埔寨人来说，还是个盲区。互联网的红利，还没有人去吃。
那么，如果要在柬埔寨做互联网创业，该怎么做？ 用户是柬埔寨人 这几天有网友的发帖子说，在柬埔寨做互联网很难，教育用户的成本很高。但是大家有没有想过，是培养一个新用户的成本高？还是等未来到竞争对手那里抢一个用户的成本高？
哪一个的忠诚度会更高？相信大家看到这几年国内巨头补贴大战便知道了。
既然想要在柬埔寨创业，还是那句话，用户群体的主体必须是柬埔寨人。
如果我们是为了服务中国人，那中国的互联网企业不会给你这个机会，要社交有微信QQ，要地图有百度高德，要出行有携程美团等等。
柬埔寨人大都没接触过移动互联网，对移动互联网的推广方式，也不会先入为主的反感。
教育成本也绝对没有国内高，可能我们五年前一瓶饮料，一包纸巾就能获得一个用户的套路，在中国已经没有诱惑力了，但是在柬埔寨，还没有开始。
衣食住行先行 在海外创业，尤其是做互联网创业，最头疼的问题，就是水土不服。在中国能做成的事，换到海外，就很难成了。其中最大的原因，还是因为没有抓住当地人的心智，得不到当地人的认可。
对柬埔寨这个整体群众的生活水平相对落后的国家，人民的物质需求还没有得到满足，精神需求只是少数人的娱乐这样的大环境下。
衣食住行先行，精神娱乐后上，最当前融入柬埔寨本土生态的最好方式。
之前我一直在说，我们到柬埔寨投资，工作，旅游，始终都是一个过客，我们虽然生活在柬埔寨，但是和柬埔寨人的交情甚少，自然会让彼此有偏见。
而现在要进入一个柬埔寨人都不了解的互联网行业，除了自己摸着石头过河，更多的是要接地气，去思考、去体验当地人的生活习惯、饮食口味、穿着打扮、出行方式……然后再来总结当地人的需求是什么，要怎么提供给他们。
羊毛出在猪身上，由狗来买单 可能说到这里，有些网友便要开始有疑问了，互联网都是烧钱的项目，现在在柬埔寨活下去就很难了，还要烧钱买用户，谁折腾得起？
在2014年前后，移动互联网的风口盛行的时候，关于大部分初创企业的盈利模式，都离不开“狗买单”的理论。放在今天的柬埔寨，这样的理论也同样适用，用户还没有被商业广告麻痹，而广告主很缺乏推广渠道，这其中的羊毛（利润）很没有人瓜分，三赢模式还没有被稀释，还有很大的空间可以操作。
可能有些人不太明白“狗买单”指的是什么，这里据一个简单的例子。
柬埔寨版的美团想要做一次地推活动，以完成促进用户增加，提高平台活跃度的目标，但是囿于经费不足，经费拿去做宣传物料就所剩无几了，于是平台的市场部找到某家饮料厂，让他们提供100件饮料用户拉新活动赠礼，同时给饮料厂一周的首页推荐，地推活动顺利完成，平台用户增加了2000+，饮料厂一周销量增加了10000+，平台用户也拿到了不少商家优惠，喝到了免费的饮料。
柬埔寨的互联网创业，不是不能做，也不是不好做，只是没有找对方向。
没有调查就没有发言权，实践是检验真理的唯一标准。在柬埔寨做互联网行业，没有竞争，也意味着没有前人，一切，都要靠自己去摸索。
事在人为。
一个在柬埔寨的商人，每天分享一点商业经验，欢迎关注！
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