圈外视角：柬埔寨的“爆发力”在哪？

谢洪军

上海宝冶柬埔寨有限公司总经理

疫情，成为柬埔寨的拦路虎；但疫情过后，柬埔寨需要多少时间才能恢复？柬埔寨的“爆发力”在哪里？能出圈东南亚？要了解柬埔寨的“爆发力”，必须“跳出柬埔寨看柬埔寨”。柬单网记者独家采访了上海宝冶（柬埔寨）有限公司总经理，听他谈谈如何从圈外视角看待柬埔寨的未来发展态势。

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跳出柬埔寨看柬埔寨

爆发力在哪里？

记者：你们当初选择柬埔寨，是出于什么考虑？

谢：当时，我作为项目经理，只要把这一个项目干好，完成公司交给我的任务然后就可以回国。但来之后我们发现，柬埔寨的市场还处于起步阶段，比当时的中国要落后差不多有30年。但对于建筑行业，发展越是落后的国家，越是大有可为。最重要的是，“一带一路”合作倡议作为中国的战略发展规划，对于柬埔寨是至关重要的历史机遇。而对参与到这个历史进程的企业来说，只要抓住机遇站稳脚跟，那后续的市场肯定会十分开阔。


记者：柬埔寨作为“一带一路”最重要的一个战略支点，它如何凸显优势？

谢：“一带一路”的布局中，无论是陆上通道还是海上通道，都要经过东南亚，这个地区是中国对外战略的优先和重点区域。在“一带一路”的参与国中，柬埔寨从地理战略位置上来讲，靠近南海，辐射周边几个国家，与中国最为亲近，文化上也有相近的一些地方，这些都是柬埔寨本身就拥有的优势，而“一带一路”工程的推进，进一步放大了这些优势。


记者：柬埔寨在地理位置上处于越南、老挝、泰国的包围圈，与这些国家相比，你觉得柬埔寨的优势具体凸显在哪些方面？

谢：首先，它跟中国关系密切，在吸收外资方面，每年中国这么大的一个投资量拉动，经济发展相较于其他周边国家更为迅速。而且它有很长的海岸线，未来沿海经济发展大有作为。

其次，包括公路、铁路、机场、网络等基础设施的建设和发展，让投资环境更为便利。比如我在柬埔寨投资，货物走海运可以直接去往世界各地。而从西港的海岸线，沿着公路跨过缅甸、老挝则可以直接到中国云南。这些跨国的公路、铁路目前正在修建，当这几个国家的运输线路打通之后，将给柬埔寨发展带来质的变化。而且随着物流、人流、资金流几条线的打通，配上廉价的劳动力资源，将吸引越来越多的投资者，特别是中低端制造业进入柬埔寨市场。这个发展是不是听着有点熟悉？这是中国之前走过的路。所以我认为柬埔寨未来可期，因为中国作为先行者，能够提供给它大量的经验教训供其借鉴。

而且，柬埔寨没有计划生育，较高的生育率使得他们人口整体比较年轻，人口红利至少还可以维持几十年。就建筑这个行业来讲，人口的发展情况与我们息息相关，因为房地产市场增长和人口增长是正相关的关系，如果人口增长速度比较快，房地产市场需求量就会增大。


记者：你觉得目前在东南亚国家中，柬埔寨应该向哪个国家借鉴？

谢：我觉得柬埔寨应该对标的是越南。因为从地理上来讲，越南和柬埔寨一样有陆地有海洋，文化也基本相近。但越南在1986年效仿中国的改革开放对国家进行了“革新开放”，所以发展非常迅速。我认为柬埔寨应该效仿越南，认真研究、学习中国改革的理论和措施，并加以应用，这样的话，柬埔寨的发展可以再一次提速。

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对接市场

央企如何影响柬埔寨？

记者：这些年来，央企在柬埔寨遍地开花，你觉得给柬埔寨带来了哪些改变？

谢：比起城市的日新月异这些肉眼可见的改善，我觉得央企更大的贡献在一些看不见的地方，比如推动了柬埔寨市场规范化。过去，柬埔寨市场很多方面并不是很正规，央企把标准化、规范化的东西带到了柬埔寨。比方说招投标，在柬埔寨的市场上，招投标其实大多数都是个人说的算，中介代理市场混乱、流程和手续不正规等问题突出。但我们内部的招投标程序则完全正规，所以供应商、分包商都对我们十分信任，觉得我们规范，能放心跟我们合作。随着标准化、规范化的正面效果得以体现，其他企业也就愿意按照这个规则去操作执行，从而使柬埔寨的市场能更健康地运行，实现良性循环。

上海宝冶项目：马德望海螺水泥厂

除此之外，我们还把许多先进的技术带到了柬埔寨，并为柬埔寨培训了大量人才。这一点我们公司柬籍的员工深有体会。之前他们很少有机会接触这么多难度高的项目，也学不到相关的技术知识。另外我们的管理制度同样给柬埔寨的企业树立了一个优秀的榜样。与柬埔寨其他建筑企业松散的管理制度相比，我们流畅、明晰与严谨的管理制度展现出来的极高效率，他们十分认可并且受益良多。

这些改变对于柬埔寨的利好当然不像高楼大厦、公路机场这些建筑设施一般立竿见影，但随着这几年越来越多人来柬埔寨工作、建企业，这种潜移默化的影响日益得以彰显。因为一个操作规范、人才充足、技术先进的市场，它的发展潜力是显而易见的，所以越来越多的人愿意来柬埔寨投资、发展，这样的良性循环在柬埔寨内部积蓄了大量的发展能量，一旦爆发起来，会让全世界都为之侧目。


记者：上海宝冶，目前在柬埔寨建筑行业里有口皆碑，就你们企业而言，央企品牌在柬埔寨得到认可，意味着什么？

谢：要维持一个企业的品牌，实际上就是维持一个企业的声誉。目前柬埔寨的主要市场就是金边、西港、暹粒三大城市，其他的都很小。所以整个建筑企业的圈子并不大，要做好品牌维护，必须得诚信经营，这样业主就愿意来我们合作。而上海宝冶取得成功、得到认可，说明“诚信经营”这样的经营理念在柬埔寨是走得通的，这可以极大地提振中国企业来柬埔寨开拓市场的信心。这也是我们在柬埔寨树立起一个诚信守信、勇于担当的企业形象的根本原因。
同时，企业形象与国人形象息息相关。在柬埔寨很多中国人或中国的小企业涉猎于黄赌毒，或围绕博彩业赚快钱，这对国人的形象损害极大。其实中柬两国大的环境和彼此关系很不错，柬埔寨人民的性格也温和，对待中国人也友好。所以我们要通过树立我们的企业品牌，改变柬埔寨人对中国人是卖假货、搞黄赌博的形象。这不光是我们企业的形象，还是中国人的形象。而中国人形象的提高，能让央企、国企以及其他中国企业在柬埔寨的工作更顺利地开展。


记者：现在柬埔寨疫情比较严重，对你们产生什么样的影响？你们又采取了哪些措施？

谢：虽然疫情对我们影响很大，比如封城导致我们材料运不进来，项目进度被拖住，我们的产值、收入都受到影响，但我们在疫情期间没有因为这个辞退一个员工。这也是我们作为中国央企的社会责任——确保每一名员工的健康和安全，包括我们的柬籍员工。

我们公司在员工关爱、疫情防护上做了大量的工作。针对疫情的防控预案，我们已经升级到了第六版，包括怎么预防，准备哪些防疫物资、药品、呼吸机，确认定点救治的医院有哪些，出了问题找谁去处理......我们做了大量的预案。

上海宝冶项目：西港海景苑

在疫情比较严重的时候，我们要求进行封闭管理。柬籍的工程师如果愿意，可以和中籍员工住一起。如果想回家，也可以安排居家办公，且工资、奖金都跟平常没有变化。疫情到目前为止持续一年半时间了，虽然公司有损失。但我们没有因为疫情的原因裁员一个人。我们也知道，疫情对员工的打击很大，找工作非常不容易，所以在这个阶段，我们能做得好的，就是让他们能够安心地工作。我们还提供了一些其他的补助，包括交通、餐饮的补贴，还有疫情防控的津贴。

这是作为央企的一份担当。而且，我们的做法也得到了员工和柬埔寨方面的高度认可。疫情不论对国家还是对企业，都是一次大考，大浪淘沙真金始现，我们交出来的这份成绩单，也让柬埔寨看到了我们在公司管理、在社会担当上的优秀表现，让柬埔寨市场对央企的信任度又一次提升。【完】

《一路柬行》专题

总策划：Miles·T

记者：Miles·T、谢善龙

编辑：谢善龙

内容推广：吴嘉伟

柬埔寨的爆发力除了全民收小费再无
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连省委大院都快卖的一个国家
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还有爆发力哪来的爆发力只有疫情的爆发力。
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收小费，贪污受贿，除了这些还有啥
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嗯？
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收小费，收括民民脂民膏
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柬埔寨的问题，让圈内人的故事千奇百怪，光怪陆离，成就历史的人也被历史碾压。
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在哪？
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不要瞎报，前天人家才报，今年的经济上半年上涨了百分之几个点，你说人家下滑
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管理制度同样给柬埔寨的企业树立了一个优秀的榜样！

这个必须点赞！
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漫无目的
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