近半年以来，国内各省考察团接二连三的来到柬埔寨考察市场。3年的疫情，以及中美之间的矛盾升级，各种制裁随之影响进出口贸易和生产。
尤其是沿海地带。据他们介绍，目前国际市场“去中国化”以及他们的生存空间越来越狭窄。他们不得不寻找新的生存空间，柬埔寨或许是他们的目的地。
记者：时宜 编辑：Miles
如今，“去中国化”一词在服装圈悄然兴起，“瞬间”蔓延。国内已然有不少企业负责人抱团出海抢单，谋出路......风险高，需求大。
柬单网记者采访宁波服装协会东南亚考察团，深入了解到服装行业现存的困境。
据宁波服装协会毛秘书长介绍到，本次出海考察的团队有二十多家企业，共计15名企业负责人，针织与梭织企业各占一半，其中还有对外贸易企业、品牌企业等等。
（柬单网记者时宜摄）
随着全球订单下滑，中国服装企业也难以生存。以宁波为例，服装外贸数据下滑了24%，象山，慈溪两地下滑40%。同时，土地价格上涨，甚至不提供给纺织产业，把土地资源转向了新能源、高利润产业以及龙头企业，中小型企业基本上拿不到。宁波几乎完全把服装企业边缘化了。
在中美贸易战的“加持”下，许多企业将工厂转移至斯里兰卡、印尼等国，等待甲方的订单，僧多粥少。也有像服装协会一样抱团出海考察的，但这也面临着一定的风险。
目前，江西、安徽等地产业园区增多，不少员工选择返乡工作，留在当地的少之又少，薪资成本也居高不下。
截止当前，宁波服装协会已多次前往意大利、法国以及日本等国家考察市场，如今他们选择来到了柬埔寨寻求更多机会。
（柬单网记者时宜摄）
“近三五年来，美国产品要求‘去中国化’严重，关税增加。以棉花出口为例，若中国向美国出口，美方需要‘非新疆棉证明’，还会做基因测试验证。但是像波兰等其他国家的就不需要。”
除了美国，不少外贸企业的客户直接不给中国企业派单。他们提出要在其指定的国家生产出口，就是不能在中国。所以，想让中国的商品走出去更是难上加难。
据一名考察队员透露，如今只有约40%的美国订单在中国市场，大量订单被转移，服装企业生存空间变得愈发狭小。
“目前，我所了解的纺织产业工人年龄基本都上了50岁。地方上，对于梭织企业的员工，年满50即需退休，加上人口老龄化的趋势，如今也逼近招工瓶颈期。”
“宁波现在制造产业还有几年的生存空间呢？情况好的或许最多再卷5年。”宁波服装协会的吴总说。
（会议室交流）
陈总的外贸模块以欧洲为主，在意大利有品牌公司，国内有自己的加工厂，以及外销等等有自己的整条产业链。目前注册了CLINCHBERRY，ELEVEN， EQUIPE， MORE， RAMU五个品牌，不同的品牌定位不同。
本次来柬埔寨考察，是为了了解柬埔寨当地的供应链是否完善成熟，产业是否匹配。若是有所欠缺，自己或许有可能成为第一家。
邵先生是宁波本土服装工厂的接班人，建厂至今已有40年，专注于西装制造，面向中高端客户。
“现在老一辈冲劲退散，但作为年轻一辈充满斗志，想要做出一番事业，便选择随着考察团出海，丰富自己的阅历。”
“目前，由于南美订单量大，所以想借找机会将产业转移至柬埔寨，针对南美出口”的邵先生说。
二代企业的包总讲到，自己早在14年就来过柬埔寨，当时的订单要求高，起订量不是单独订一件T恤的模式，而是整套西装整货柜起订，平均每个款式达3000~5000件。
目前，在国内的订单物流问题十分棘手，客户不会提前下订单，周期很紧，光是从中国运输到柬埔寨就需半个月。
而对她自己而言，需要寻求满足外贸出口，以及客户需求量大，有潜力的企业合作。
据包总观察，近几年的柬埔寨大单小单都接，订单量在300件到500件左右，市场越来越灵活，是投资的好时机。
同是二代企业的王总表示，自己19年曾到访过柬埔寨，当时自己面对的都是中端客户，美国订单量占比高达90%，疫情3年开始，“去中国化”现象不断增加，不少大客户直接转移至东南亚国家。
同样面临“去中国化”难题的王总，是宁波象山针织企业的负责人，面向欧美顾客。
“去年下半年开始，顾客开始缩单，对方表示订单可以给到我，但是一定要在东南亚国家生产。这就是所谓的‘去中国化’！熬过了疫情这三年，我决心一定要出来看看。”
郑女士是花边辅料公司的负责人，他们公司在花边细分行业属于中高端企业。其产品外销至俄罗斯、非洲、南美以及欧洲国家。
于斯里兰卡设有办事处，孟加拉国有分公司及办事处。“此番考察是为了看市场，若是有机会合作，会考虑在柬埔寨设立一个办事处。”郑女士说。
经验较深的吴总还说：“看到这么多创二代的小辈我感到很欣慰，我个人对服装企业是很自信的。无论走到哪里，吃穿住行，‘穿’是必不可少的。而客人，无论大小单都要接。”
“有出来，抱团取暖才能打开思路，接触到更多的潜在顾客。”
柬埔寨宁波商会沈会长在柬埔寨经营服装行业多年，他介绍到，在柬埔寨做外贸出口，到美国是双方免税的政策，欧盟仅部分国家会依个别商品收取关税。
由此看来，在“去中国化”的压力下，柬埔寨反而提供了有利市场空间，这是柬埔寨的优势其一。
在美国从事货代多年的老外贸人罗杰对第一财经记者表示，目前越南比较像靠劳动力和土地抢订单、创造就业的加工贸易型经济。“在这种模式下，越南在过去五年发展很快。但这条路不可能永远走下去，因为越南现在土地成本很高，相对来说人工成本也很高了。而柬埔寨的人工和土地相对则更便宜。”
这或许是柬埔寨的优势其二。
解决问题的方式，从来都不只是一种。宁波服装企业直观地反映了当下纺织行业的现状，以及多数企业“求生”艰难。所以，当他们走出来，才能更全面地了解柬埔寨现存的优势，学习改善，自我鞭策。
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