柬埔寨打工人，你“绩效”了吗？

集美们！今天咱来点儿刺激的——柬埔寨公司的绩效考核

模式一：佛系随缘型——“老板觉得你不错”

特点： 这大概是很多本土小公司或一些传统行业的“主流”。公司可能压根儿没有一套白纸黑字的考核制度，全凭老板心情和记忆力。

考核标准： “嗯，小明最近来得挺早的！”、“小丽上个月报销单子没出啥错哈！”

结果： 升职加薪？可能就是某天老板心血来潮给你涨点儿，或者发现你悄悄辞职了才赶紧挽留。

打工人自救指南： 多在老板面前晃悠，多汇报“工作量”，保持良好“出勤率”，关键是：让老板看见你！ （比什么都重要！）

模式二：KPI初级阶段——“数字说话，但只说一半”

特点： 稍微规范点的公司，会开始引入KPI（关键绩效指标）。比如销售额、完成项目数、客户满意度什么的。听起来很科学吧？

考核标准： 比如销售小A，KPI是月销售额1万美金。达到了？那挺好。没达到？扣钱！

问题所在： 但往往只盯着几个冰冷的数字，不看过程，不看那些“看不见”的努力。你可能为了完成KPI用了“洪荒之力”，结果老板只看到那个数字。‍♀

打工人自救指南： 盯着你的KPI，像鹰一样盯着！同时，多跟老板沟通进度和遇到的困难，让他了解你数字背后的“故事”。

模式三：老板的“神秘观察法”——“他好像没在忙？”

特点： 介于佛系和KPI之间的一种奇妙模式。虽然可能有KPI，但老板更相信自己的“第六感”和日常观察。

考核标准： “那个谁，最近怎么老是坐着玩手机？”（殊不知你可能在等客户回复或者在构思下一个大方案）

结果： 勤奋的“表演型”选手可能吃香，默默耕耘的实力派容易被忽视。

打工人自救指南： 除了完成工作，适当展示你的忙碌和思考过程，主动汇报亮点。把“有效工作”和“被看见的工作”结合起来。

模式四：外企/大公司的“洋气模式”——OKR/360°反馈（但可能水土不服）

特点： 那些高大上的外资企业或少数本土大公司，会引入更复杂的OKR（目标与关键结果）、360度反馈、或者更详细的能力模型。

考核标准： 不仅仅看你做了什么，还要看你怎么做，看你的能力提升，看同事和上下级的评价。

在柬埔寨可能遇到的情况： 理念很先进，但实际落地可能有点挑战。比如360度反馈可能变成“面子工程”，或者OKR写得花里胡哨，结果还是回到KPI。

打工人自救指南： 积极参与，理解规则，并且主动寻求反馈和成长机会。

总而言之： 在柬埔寨打工，搞懂老板的“绩效心思”比什么都重要！#绩效 #职场观察者

来自: Android客户端