投资500万开超市，中国老板不到一年亏掉一套房

吹牛的，之前生意好的时候咋不说，最多不亏不赚

第一，盲人摸象，选了一个看不到中国人的位置，而且面积很大租金还特高。
第二，太过自信，店招店面太凸显中国人超市，本地人只有两种消费群体，有钱的特有钱都挑日韩欧美货，没钱的首选泰国，越南货，看到中国人开的都不贵进去。
从他开始装修基本就能预判结局。

本地人不吃火锅

消费者没了

加油加油 会好起来的

有一个极端的办法可以让商品一扫而空：那就是第三s战打响；%大家都会扫货！现在生活物质供大于求，目前时间内不会出现回暖。

不错不错加油加油加油

不是中国人聚集区

花钱投资在一个超级好地段的超市，还不如用那笔装修的资金去乡下铺开网点。通过和当地的人合作，去找那些在乡下有房子有地皮但又闲着的人。你不需要花钱租场地和人工，他们自己出力，房子是自己的。这两种最重要的每月开支你就已经省下来了！剩下的就是利用本地人在家闲着的时候帮你卖东西，毕竟谁不想在家一边闲着一边能赚钱？是吧！？你自己的投入就是：给本地人弄几个摆货架组合起来就是一个整体的小卖铺，其中的产品就给他们选生活中经常用到的日用品和消耗品。你的产品都是自己从中国进货的，价格便宜没得说，比本地人自己来金边购买然后自己拉回家乡卖的成本更低，价格上你有很大的优势。我相信，一个移动小卖摊的成本造价加上你给他们搭配能装满货架的产品，一个网点没有投入多少钱。这样他们就能变成你的手脚，替你天天卖货了。你的运营成本就是找人跟进这些合作人的库存情况，需要补货的时候，尽量满足他们。在同一个村里的小卖摊不能有相同的品种互相竞争抢夺客源，你要在不同的小卖摊设置好每个摊位的精准客群和产品类别。在同一个村里，可以设下很多一个小卖摊，一个卖清洁用品，一个卖母婴用品，一个卖化妆品、一个卖餐桌和厨房用品，一个卖男装，一个卖女装，一个卖童装，一个卖床上用品，一个卖日常消耗品，一个卖小孩产品（玩具和零食），等等。这样的小卖摊投入成本低，精准的锁定每个网点的特点以及客户群，把整个村里从小到大、从婴儿到老年的产品类别都被你锁定，你还怕自己的产品没有人买吗？实际小卖摊类别要根据村里的实际情况而定，你要去拜访村长，了解村里的人口数量和在村的人流量，哪里类人比较多，你就专门卖他们需要的东西。而不是不做市调就盲目的在各个群里设置同样的小卖摊，这样只会增加你的成本以及把货物摆在架子上没有人去买，放着等产品过期扔掉。仓库管理，必须明白自己每一批货的生产日期和产品期限，通过查看数据库来调动即将过期的产品发送到前线提前卖掉或者用这些产品作为促销活动的特点来快速出手，拿回资金，以防产品全部坏掉亏损严重。及时给每个网点替换接近到期的产品，保证产品的质量以及让店家知道你是有关注他们的生意情况，而不是把他们当做免费的劳动力来帮你出售产量。生意好的网点，必须认可以及给出相应的奖励，并且在所有人面前奖励，提高大家的荣誉感，激励他们更好的表现出自己的价值，让他们知道你们是一体的。