看完楼主的创业分享，说一下自己的感受：1这个项目的产品定位跟市场推广初期是没有问题的，我觉得关键是角色转换太急。一个初期品牌，在市场影响力不大的情况下，做品牌定制的主动权太小。这样就会出现推广不停的做，水要不停的送，广告费却进不来的资金难题。创业公司最容易出现问题就是资金链，资金一紧张内部就容易有分歧，市场只要稍微有点异动就容易崩盘。2内部的工作分配问题。现在是一个搭平台，唱大戏的时代。需要共同合作，各放光彩。一个好的点子，需要落地，会遇到很多阻碍。在这异国他乡，只有大家抱团，才能够让梦想变成现实。不过在合作的过程中，需要参考我国的政党制度，一党专政，多党协商。合作前期就得确定，由谁来做主推进这个项目的整体运作，他必须要有运作整盘项目的能力。之后所有股东及人员按照他的计划去运作，这样就会少些分歧，合力一处，就容易突破瓶颈。3最后就是利益分配的问题了。一个是内部分配，内部股东的利益,员工的待遇问题。这些都是项目启动之前大家都要先沟通清楚，先小人，后君子，立下书面文书。避免事后有分歧，到时候别说朋友，可能亲戚都没的做。二个是外部分配，就是跟合作商之间，还有终端的利益分配。这个也是启动前期需要调研后，根据市场，以及自我的成本经过核算后再设定的。不过设定了规则就得执行，不能有异心，要不然会让合作伙伴心寒。好了，这是我的一些感想，说出来跟大家分享一二。我也是想进入金边市场，目前在做调研，希望有机会跟大家在柬单网这个大家庭多多合作！
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