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前两天，一位在西港经营酒店生意的读者，向《西港日记》吐露心声。他以他的酒店为例，给我算了算账，表达了自己对未来的迷茫。
该读者也是参与前两年西港流行的“租地、盖楼、经营”模式中的一员。据他讲，他的土地是2018年10月份租的，约350平米，盖了8层楼，57个客房，总投资近300万美元。
酒店于2019年10月份开业，也就是在818之后。
尽管已经错过了最好的行情时期，生意大不如前，但是该读者表示，开业之初，他的房间单价在40-60$之间，入住率可近3成，每月营业额可达30000$左右。
当时，成本方面，地租是8500$/月，其他各项直接成本在10000$/月上下，所以，当时每月仍有约10000$的微薄盈利。
但是好景不长，去年初疫情爆发后，西港人流继续骤减，酒店生意再遭冲击，客房价格已经掉落到了15-25$的区间，每月营业额大跳水，且极不稳定，在1000$-6000$/月的区间摆动。而这点营业额，不要说交地租，就是人工、水电费都不够。
该读者表示，尽管地主也减免了部分地租，但是，他仍然每月亏损数千美金。而这一情况，已持续一年有余，他已难堪重负！
而对于未来的前景，该读者也表示不看好。他表示，目前西港有大量的酒店和客房空置，即使未来形势好转，酒店房价也难有大幅提升的空间。
他说，如果酒店客房单价还是在15-25$/间的区间，即使未来形势好转，我把入住率做到50%以上（做到这一点并不容易），一个月营业额也只有20000$左右，但我的地租成本一直在那里，人工等其他成本只会增不会减，所以，几乎不可能盈利。
而且，微薄的盈利也几乎没有意义。因为，别忘了，前期还有300万美元的投入。这一笔资金，不管来源如何，均会有相当的成本。
打个比方，按静态来分析，即使每月有1万$的盈利，且全部归为净利润。那么，要收回前期的300万美元的资金投入，也需要25年。
而目前在西港，租地盖楼模式的租期，一般为15/20年。
该读者对未来极其迷茫。他表示，坚持没有意义，但放弃，心有不甘。
他说，按照租约，15/20年后，这栋酒店就是地主的。但是，就目前这个局面，地主可能根本不用等那么久。
在西港，像这位读者一样遭遇困境的酒店经营者，还大有人在。这位读者表示，也想听听同行对未来的看法。
他说，反正他是看不到破局的希望。
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